«Казахстану нужно конвертировать цифровое лидерство в реальный рост экономики». Жанара Изимова из PwC о
УPI-система в Индии обрабатывает свыше 20 млрд транзакций в месяц. Это цифра из интервью стратегического директора PwC Жанары Изимовой для Digital Business. Масштаб показывает, в какую инфраструктуру превращаются платежи.
Макар Литвинов·обновлено 09 июля 2026 г.

Архитектура рынка: экосистемы против стартапов
Структура казахстанского финансового сектора делает независимым fintech-компаниям. Молодые компании конкурируют не с отдельными банками, а с интегрированными экосистемами.
- Банковские экосистемы: имеют миллионную клиентскую базу, трафик, платежную инфраструктуру, кредитные линии и маркетплейсы.
- Стартапы: выходят на рынок с продуктом. Экосистема может воспроизвести сервис, выкупить компанию или перекрыть доступ к аудитории.
Это создает два типовых сценария для локальных команд: интеграция в крупную финансовую группу или недостаточное масштабирование. Внутренний рынок слишком тесен для построения самостоятельной компании уровня «единорога».
Стратегия масштабирования: наднациональная платформа
Альтернативный путь, по мнению эксперта, — построение наднациональной платформы. Казахстан выступает пилотной зоной, а последующее расширение идет на рынки:
- Узбекистан.
- Кыргызстан.
- Таджикистан.
- Кавказ.
- Отдельные рынки Ближнего Востока.
Региональные чемпионы появятся не через победу над банками внутри страны, а через выход за ее пределы. На это стоит обращать внимание при анализе потенциала казахстанских fintech-проектов.
Глобальные рынки для отслеживания
Изимова указывает на два ключевых направления для мониторинга глобальных трендов в финансовых технологиях:
- Страны Персидского залива (ОАЭ, Саудовская Аравия). Инвестиции идут в fintech, ИИ, цифровые активы и модели привлечения капитала. Это часть стратегии диверсификации экономики.
- Индия. Пример государственной цифровой инфраструктуры. Система UPI — не коммерческий продукт, а общественная инфраструктура. Ее масштаб (20 млрд+ транзакций/мес) меняет архитектуру финансового сектора.
Для казахстанского рынка эти примеры показывают иную логику: не борьбу за клиентов в рамках существующей системы, а создание базового слоя, на котором строится вся экономика. Практический вывод — отслеживать, как локальные решения будут интегрироваться с подобными инфраструктурами за рубежом.
Подробнее о позиции PwC в интервью для Digital Business